2020年12月18日上午，学校在明华楼五楼会议中心举行2020年人事人才工作推进会。学校董事长邹荣祥，执行董事长石伟平，校长叶才福，党委书记陆建非，总校监郭伟奇，以及副校级领导，各二级学院院长、党总支（直属支部）书记，各职能部门领导一并出席了此次会议，党委书记陆建非主持会议。
副校长、人事处处长吴国兴从2020年我校教师校外比赛获奖情况、我校师资队伍的现状与问题、“三双”及紧缺人才培养情况与问题、2020年引进教师情况以及师资队伍建设的若干建议五个方面做工作汇报。对于师资队伍建设，吴校长提出以下三条建议：一是聚焦教师数量与职称比例，学校与学院联动；二是聚焦“双师型”教师培养，学校与个人联动；三是聚焦教师“引、育、留、用”，学校政策与个人需求联动。
（副校长、人事处处长吴国兴做报告）
校长助理、学前教育学院院长滕薇老师做“学前教育学院教师队伍建设实施方案”的汇报，汇报主要有以下四项内容：一是积极提升专职专任教师的学历水平。二是充分产教融合，培养实践型名师。三是积极建设活力课堂，以课程建设作为教师教学能力提升的常态化平台。四是积极社会服务，提高天华学前教育在上海的影响力。
（校长助理、学前教育学院院长滕薇做报告）
叶才福校长在讲话中指出，为了迎接转设工作要对标对表，根据自身实际做到5个“配”：一是专任教师数量需“配足”，即确保师生比1：18，每个专业的专业教师按规定不少于7名；二是职称结构应“配齐”，按照专业评估标准，每个专业至少需要一名教授，两名副教授；三是 “双师”队伍宜“配够”，这是应用技术型本科院校的教学要求，学校要出台双师型专业教师认定制度；四是一些特别要求须“配好”，如思政课教师比例，专业班主任的配备等；五是“三双”博士师资能“配强”，充分体现一流特色专业的竞争实力。叶校长最后希望各二级学院行动起来，以时不我待的强烈担当精神，制订出新一年切实可行的推进方案，不辜负董事会、党政监对各二级学院、各专业团队的殷切期望！
（叶才福校长讲话）
总校监郭伟奇提出三条建议，一是学校人才工作在取得较好成绩的基础上，在机构设置方面还要进一步完善；二是成立二级学院的人才队伍建设机构，同学校的人才决策机构对应起来；三是梳理进一步优化目前人才服务和保障的一些措施，使我校的人才队伍既能够满足学校发展的需要，又能够满足转设评估的要求。
（监察委总监郭伟奇讲话）
党委书记陆建非指出，人事人才工作怎么强调都不为过。学校要进一步实施以青年教师为主体，以高端人才为重点的人才强校战略。要以薪酬和考核为抓手，对现行的人事人才规章制度进行梳理，调整修订，以适应新时代天华再发展的需要。
（党委书记陆建非讲话）
邹荣祥董事长作重要讲话，在肯定我校人事人才工作成绩的同时，对于人事人才的下一步工作，提出五点要求：一是理出与转设要求、评估要求不相符合的师资队伍建设的负面清单；二是加强师资队伍建设，不断增强天华学院竞争力；三是骨干教师、主要干部配备要有一定的余量；四是制定一套更为完善的运行规范；五是建立专门的工作推进委员会。董事长语重心长地讲到，当前我们处于一个飞速发展的时代，没有做不到，只有想不到，要想兴校强校，我们需要凡事都要想在前头，更要有敢于与公办高校竞争的决心和勇气。
（董事长作指示）
执行董事长石伟平做会议总结，提出学校下阶段要加强董事长讲话精神的学习，各部门要认真消化吸收，要学习董事长干事创业的精神气魄，并逐一落实董事长所提出的工作要求。
（执行董事长石伟平做总结）
文|李艳艳 图|周勇 供稿|人事处